Предмет:
Тема:
Производительность труда

Вопрос:

Социально-экономическим фактором роста производительности труда персонала предприятия не является …

Ответы:
+ сокращение численности рабочих

− изменение структуры управления

− сокращение потерь рабочего времени за счет улучшения трудовой дисциплины

− увеличение норм и зон обслуживания
Решение:
Факторами совершенствования организации  и управления производством с целью увеличения производительности труда на предприятии, являются:
- изменение структуры управления;
- увеличение норм и зон обслуживания;
- сокращение потерь рабочего времени;
- сокращение потерь от брака;
- повышение уровня специализации производства.
Сокращение численности рабочих не является социально-экономическим фактором роста производительности труда на предприятии.

Фокина, О. М. Экономика организации [предприятия] : учеб. пособие для студентов вузов / О. М. Фокина, А. В. Соломка. – М. : КНОРУС, 2009. – С. 110.
ответ тест i-exam
Похожие вопросы:
Важнейшей чертой человека, приобретенной в процессе эволюции, является удлинение периода, отделяющего момент рождения от половозрелости, то есть от взрослого состояния. Удлинение периода детства, по сравнению с остальными млекопитающими, включая приматов, достигает у человека максимального выражения. При этом для большинства млекопитающих характерен постепенный переход от детского к взрослому состоянию, без драматического увеличения скоростей роста, как это наблюдается у человека. У млекопитающих с высоким уровнем социальной организации, например, у волков, диких собак, львов, слонов и, конечно, приматов, можно выделить специальный, «ювенильный» период, отделяющий детскую стадию от половозрелости, однако и он, как правило, проходит на фоне снижения скоростей роста.

Рисунок с сайта : http://2beyoung.ru
Для человека характерны такие черты класса Млекопитающие, как …
По итогам работы в предыдущем квартале фирма «Престиж» понесла существенные убытки. Финансовый анализ показал, что это произошло в результате роста затрат на лакокрасочную продукцию. Такая ситуация впервые случилась в практике фирмы. Руководитель предприятия вызвал экономиста, который отвечал за планирование цен и финансовых результатов на предприятии. Экономист сообщил руководителю, что пять месяцев назад единственный поставщик лаков и красок фирмы поднял цены на свою продукцию, однако до экономиста эта информация доведена не была. В связи с этим планы организации не были пересмотрены. В разговоре руководителя с менеджером по закупкам выяснилось, что тот отправлял сообщение об увеличении закупочных цен экономисту на электронную почту. Однако экономист, видимо, его не получил. Руководитель поручил менеджеру по закупкам подготовить предложение о смене поставщика лакокрасочных материалов. Анализ предложения лакокрасочной продукции показал, что на рассматриваемом рынке действуют еще четыре поставщика, продукция которых удовлетворяет требованиям фирмы к качеству, цены которых являются приемлемыми для фирмы. В результате договор был заключен с поставщиком, предложившим наиболее выгодные условия. Решение о смене поставщика является …