Менеджмент

14. Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям
15. Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это
1. Развитию принципов научного управления в США способствовало
2. В чем, по мнению Берхорда, причина возникновения неформальной организации
3. Высшим достижением школы научного управления является разработка
4. Какой вид власти будет наиболее приемлем в исследовательской группе из высококвалифицированных специалистов
5. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности – это
6. Практика управления возникла
7. К классификации по типу взаимодействия организации с человеком относится
8. К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится
9. Какие черты не характерны для механистического типа организации
10. Менеджмент – это наука, изучающая
11. К функциям стратегического уровня управления не относятся
12. Партисипативность – это
13. Одной из основных функций менеджмента является
14. Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это
15. «Приступая к выполнению той или иной работы, человек с определенной степенью вероятности ожидает, что затраченные им усилия принесут необходимый результат, который также с той или иной степенью вероятности должен быть замечен руководителем и соответствующим образом вознагражден». Данное положение отвечает
В каких ситуациях по Фидлеру лучше  подходит стиль руководства, ориентированный на отношения
Подавляющее большинство современных ученых считают, что менеджмент это:
В какой модели проектирования работ используется командный подход
В компании производящей мебель работает 90 человек. Генеральному Директору подотчетно 12 человек. Один из заместителей Генерального его жена — Коммерческий директор. Финансовый директор уехал в отпуск. Его заменяет Главный бухгалтер. Норма контроля (норма управляемости)  Генерального составляет
В структуре какого типа нарушается принцип единоначалия
В чем заключается принцип единства управления
В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?
В чем состоят ограничения количественных методов принятия решений
Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это
Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»
Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть
Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другими руководителям
Из перечисленных пунктов: 1.Анализ обследования уровня заработной платы; 2.Условия на рынке труда; 3.Производительность и прибыльность организации. Структура заработной платы определяется с помощью
Из перечисленных пунктов: 1.Предоставляет руководству информацию, необходимую для планирования в будующем; 2.Сравнение фактически полученных и требуемых результатов; 3.Способствует мотивации персонала. К функциям относятсяИнформационным критерием эффективности межличностной коммуникации является
К какой  разновидности  коммуникации  можно отнести  поручение  со стороны начальника цеха начальнику участка
1. В каких случаях обращаются к качественным методам прогназирования
2. В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться
3. В наибольшей степени зависят от национальной культуры следующие концепции менеджмента
4. В теории менеджмента к функциям управления относятся
5. В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации
6. В чем особенность матричной структуры
7. В чем, по мнению Берхорда, причина возникновения неформальной организации
8. Высшим достижением школы научного управления является разработкаанализ рабочих операций
9. Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он
10. Для чего используется в стратегическом менеджменте матрица А.Томпсона и А.Стрикланда?
11. Из перечисленных менеджеров:1.Ген.дир-р, 2.Рук-ли самостоят.органов, 3.Рук-ли цехов. К высшему звену относятся
12. Из перечисленных пунктов: 1.Выработка четких, кратких целей; 2.Выработка целей снизу вверх; 3. Реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль; 4.Корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль — к основным стадиям управления по
13. Избегание является оптимальным способом управления конфликтом:
14. Используется   ли   в   модели   мотивации   Портера   —  Лоулера   фактор «справедливости»
15. К какой категории менеджеров можно отнести заместителя исполнительного директора компании по маркетингу
1. К какой модели принятия решений относится выбор удовлетворительного варианта действия
2. К какой школе менеджмента относится Г.Эмерсон? 
3. К какому типу коммуникационных сетей относится вариант «колесо»
НазадДальше