Менеджмент

4. К какому типу продуктов в матрице БКГ можно применить стратегию сокращения
5. К классификации по типу взаимодействия организации с человеком относится
6. К компетенции службы персонала относятся функции
7. К функциям оперативного уровня управления не относятся
8. Как называется стиль лидерства в теории П. Херси и К. Бланшара к подчиненным, которые желают, но не способны работать
9. Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»
10. Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:
11. Какая обратная связь имеет более значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации
12. Какая составляющая не входит в концепцию «7-S» Питерса и Уотермана
13. Какая структура является более централизованной
14. Какие из форм власти по Р. Френчу и Б. Рэйвену могут существовать только в системе формального подчинения
15. Какие критерии лежат в основе теории лидерства Врума — Йеттона
1. К какой разновидности эталонных стратегий относится создание собственной системы сбыта продукции
2. К какому   типу   ролей   менеджера   по   Г.Минцбергу   относится   роль «устраняющего проблемы»
3. К какому типу построения управления относится дующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею идр.? Руководство производства каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления
4. К классификации по типу взаимодействия организации с внешней средой относится
5. К классификации по типу взаимодействия подразделений в организации относится
6. К организационным документам не относятся
7. К функциям стратегического уровня управления не относятся
8. Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме
9. Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию передачи сообщений в организации
10. Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?
11. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха
12. Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху
 13. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю
14. Какие исторические обстоятельства повлияли на становление менеджмента
15. Какие могут    быть    функциональные    последствия    конфликтов    в организации
1. Какие организационные структуры являются более адаптивными к изменениям рынка
2. Какие переменные не входят в модель теории ожиданий В.Врума
3. Какие существуют структурные способы разрешения конфликтов
4. Какие черты не характерны для стратегического управления
5. Каким образом  должна   измениться   организационная   культура   при уменьшении масштаба контроля в организации? 
6. Каким образом могут удовлетворяться потребности в теории К.Альдерфера
7. Какова важнейшая функция управления
8. Каково оптимальное число подчиненных
9. Какого человека следует выбирать в качестве нового сотрудника в большинстве случаев
10. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Барнаду)
11. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами
12. Какой из перечисленных ниже методов распределения обязанностей в организации принят по функциональному признаку
13. Какой из стилей лидерства по Р.Лейкерту максимально ориентирован на отношения
14. Какой метод разрешения межличностных конфликтов в модели Блэйка -Моутона максимально ориентирован на решение задачи 
15. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений
1. Какие основные факторы участвуют в модели мотивации В.Врума
2. Какие черты не характерны для механистического типа организации
3. Какие элементы образуют среду прямого влияния
4. Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников
5. Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «Лидер»
6. Какова причина, по которой требуется проверка результата принятого решения
7. Каковы причины необходимости контроля в организации
8. Какое определение больше подходит к понятию «стратегия»
НазадДальше